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中旭培训分享-鹰计划阶段性总结暨管理改革动员会

2013-09-04 14:09:56 点击数:

     沧螺集团自去年12月份开始启动鹰计划培训,至今已实施半年有余,期间全公司共参加了三次领导力模式课程,今年8月11日董事长参加的总裁战略模式;两次派中层以上干部外出上海、重庆参加执行力、领导力的学习;两次派基层干部去成都参加为期35天的卓越英才;6月初举行公司全员内训。到目前为止,我们和中旭集团联合打造的鹰计划培训即将落下帷幕。
     这半年来,我们管理层对培训的重视度逐渐提高,每个人都能积极主动地参加培训,并将学到的知识努力运用到本部门的工作中。各部门的组织协调能力有所提高。
     8月3日中旭集团组织公司中层以上人员参加了鹰计划阶段性总结暨管理改革动员会。通过这次会议让大家又重新回忆并梳理了以前的培训知识,从而使得大家可以更好的运用到工作当中。在会议期间董事长发表重要讲话,感谢中旭的培训给企业带来的变化,并希望企业内部能够得到更好的调整,各部门更好的将培训的结果执行下去,更好的发挥作用。

     
     动员会上来自中旭的讲师还特别为大家准备了商鞅变法的视频。通过视频告诉我们企业要变革才能更好的发展,永远站在不败之地。要站在企业长远发展的角度,规划企业的战略目标,制定一个适合我们的3-5年的战略规划,并有效的实施推动下去。
     通过这次会议让我们领悟到,作为一名沧螺的成员,要不断挑战以往的习惯,不断学习改进,要超越自己的期望,不断创造佳绩。相信在大家的共同努力下集团公司会坚定正规化、持续成长、打造高端优质钢管、惠利员工,回馈社会的理念。这是我们的战略目标,我们要向着这个目标努力前进,不断适应市场,打造优质五洲产品,让五洲品牌享誉国内外。同时也要完善企业文化,打造独具特色的沧螺文化。我们相信公司在未来发展的道路上会越来越好。

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